「部落問題」を描いた3時間半のドキュメンタリー映画が観客15000人を動員した理由

取材のオファーなし、苦戦が予想されたが...

満若　木下さんにお聞きしたかったのは、『にくのひと』をやめたとき(経緯は本書に詳しく書かれているが、劇場公開直前にある団体から抗議を受けた)に社内の雰囲気はどうだったのですか？

木下　社内が紛糾したりとかいうことはなかったです。私たちの仕事は裏方なので、監督自身がひくと決めたのだから。それにいちばん辛いのは監督だし。残念だけど、しょうがないねということでした。

満若　そのときに部落問題だからというのはありました？

木下　被差別部落のことは当時、私自身認識がそれほどあったわけではないにしても、なかなか描きづらいことだというのは意識していて。最終的にやめるという判断をしたときにもそのあたりのことは満若さんから話を聞いていたので、強行するという判断はなかったですね。

満若　当時と今だと状況も違って、空気としては押し切ろうとするようなものもあったように思うんですね。

木下　配給側として上映をとりやめるということに納得したのは、満若さん自身が凍結したいと言われたからです。もしかして、満若さんが「やります」と言っていたらやっていたかもしれない。実際、満若さんを説得しようとはしていたんですよね。何とかできないだろうかと。ただ、満若さん自身の意思は固かったんですね。

満若（うなずく）

大島　僕も木下さんに聞いていいですか？ この映画の公開直前に目標について話をしていたときに、僕が1万5000人と言ったら、木下さんは一瞬「えっ⁉」という顔をされて「まずは１万人を目指しましょう」とおっしゃったんですよね。じつはもう間もなく１万5000人(2022年10月時点)になりそうなんですが。

木下　最初、これはいけるぞと思ったんです。頭の中で数字は膨らんでいたんです。けれども劇場公開までの過程のなかで、みなさん書いてくれないんですよね。メディアの方が、記事を。インタビューの申し込みも、ない。

大島　なるほど。取材のオファーが期待していたほど来なかった、ということですか。

木下　それで、思ったほどには広がらないかもしれない。作品自体には自信があるから広がるはずだとは思いつつ、これは苦戦するかもという時期だったんですね。
あともう一つ、配給会社としては目標値を低く設定しておいたほうがいいんですね。３万人いけますよと言って、いかなかったら責任問題もあります。だからある程度、越えられるハードルにしておこうというのはあるんですよね。

――大島さんがあげられた1万5000人というのはどこから？

大島　以前よりもヒットの数字が上がってきているんですね。以前だと１万人で「おめでとう」だったのが、いまは3万になってきていて。ただ、これは3時間25分の映画なので、ふつうの映画の２本分になる。ということは上映の機会もふつうの映画だと２回かけられるのを１回だけになるだろうというので、３万人の半分を目標にしよう。興行収入的にもそれくらいの数字だったらいいよねと言ったら、木下さんに「えっ⁉」という顔をされたんですね。

木下　そうでしたね。

――東風で1万5000人のハードルを越えているのは、最近だと？

木下　2022年は越えている作品が多いですね。『スープとイデオロギー』『テレビで会えない芸人』は超えています。ただ、まあ、この長尺だと上映に踏み切れない映画館もあるんですよね。２本分の上映機会をとられるわけですから。

――いまドキュメンタリーをかけようという映画館は増えてきているんでしょうか？

大島　これはお世辞ではなくて東風さんの力が大きいと思うんですが、ドキュメンタリーを観ようという観客は増えています。

木下　海外のドキュメンタリーも増えていますね。

 
この対話のあと、満若監督から二人に質問がなされた。「過去に配給・宣伝(監督・製作)に関わった作品の出演者(監督)による性暴力が発覚した際や出演者から訴訟が起こされた際に、それぞれどのように対応してきたのか」。あえての質問に監督の視点が浮き立つところである。
なお、この本の編集にたずさわった者としてヒトコト。原一男監督の実践的講義体験や、恩師となる辻智彦カメラマンから仕事を習うガムシャラなはなしは「就職しないで生きる」と考える若者のバイブルになるだろう。